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網(wǎng)易汽車4月29日?qǐng)?bào)道 “不疾不徐”的一汽豐田，在近兩年顯得有些“雷厲風(fēng)行”。

從導(dǎo)入TNGA架構(gòu)，體制機(jī)制變革，到引入旗艦亞洲龍（參數(shù)丨圖片），皇冠回歸，再到落地新能源汽車戰(zhàn)略。一汽豐田在推動(dòng)內(nèi)部系列變革的同時(shí)，也在加速對(duì)外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

按照胡紹航的說(shuō)法，到2022年，一汽豐田將達(dá)成年銷百萬(wàn)輛、客戶超千萬(wàn)、營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億的汽車企業(yè)。

可以看到，在汽車產(chǎn)業(yè)的變革時(shí)代，一汽豐田的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系力“基石”正愈加穩(wěn)固。但疫情下“震蕩”的月銷量，仍為一汽豐田的2022增添了幾分不確定性。

1月，主產(chǎn)卡羅拉、亞洲龍等車型的天津生產(chǎn)基地歷經(jīng)12天停工。3月，主產(chǎn)RAV4榮放的長(zhǎng)春生產(chǎn)基地則面臨了更嚴(yán)重的停工困境，停工近一個(gè)月才開(kāi)始復(fù)工。

與之對(duì)應(yīng)的，是一汽豐田1月同比下跌37.71%、2月同比增長(zhǎng)23%、3月同比下跌17.3%的銷量。更令人憂心的是，本是銷售旺季的3-4月，在經(jīng)歷長(zhǎng)春、上海等多地疫情爆發(fā)后，存在汽車消費(fèi)動(dòng)能明顯減弱的趨勢(shì)。

但在這多重壓力的“夾擊”下，一汽豐田在2022年一季度仍保持了與去年同期持平的市占率，售后產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4%的成績(jī)。

“進(jìn)擊”的一汽豐田 爭(zhēng)奪中高端市場(chǎng)

“徐徐圖之”，一向是豐田的風(fēng)格。在這樣的管理理念下，一汽豐田產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在“進(jìn)擊”中“徐徐”調(diào)整。

事實(shí)上，早些年一汽豐田一直推行的是小型車戰(zhàn)略。

2002年，豐田在中國(guó)的第一款車型威馳正式下線，這款專為中國(guó)市場(chǎng)推出的三廂車，也是豐田家族最小的一款三廂車。一汽豐田的高管曾表示：“威馳是年輕人最理想的‘人生第一輛車’，是歷代威馳的成功促成了一汽豐田的成功?！?/p>

隨后的2004年，一汽豐田將第九代COROLLA引入中國(guó),彼時(shí)被命名“花冠”。而后其第十代車型更名為卡羅拉，與花冠同堂銷售，這也使一汽豐田形成了卡羅拉、花冠和威馳的小型車產(chǎn)品矩陣。在2014年重提小型車戰(zhàn)略并經(jīng)歷三年“內(nèi)部改造期”后，一汽豐田卡羅拉+威馳的小型車矩陣，已經(jīng)在2017年的總銷量中占比67%。2018年，隨著奕澤的加入，小型車銷量占比達(dá)到69%。

但這一時(shí)期，一汽豐田已經(jīng)“醞釀”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

從普拉多退市、皇冠停產(chǎn)，到引入亞洲龍、亞洲獅，可以看到，相比前些年重視小型車的產(chǎn)品戰(zhàn)略，目前的一汽豐田，正進(jìn)一步強(qiáng)化A+級(jí)別以上市場(chǎng)產(chǎn)品力，并增強(qiáng)了SUV產(chǎn)品陣容。

以2021年為例，一汽豐田就上市了轎跑SUV奕澤雙擎、大七座SUV皇冠陸放和輕奢都市SUV凌放等SUV車型。

事實(shí)上，此前皇冠車型的“落寞”和退市，也為一汽豐田帶來(lái)了全新的B級(jí)車型，Avalon亞洲龍。

作為一汽豐田再戰(zhàn)中級(jí)轎車市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，亞洲龍之于一汽豐田的意義不言而喻。2021年，亞洲龍銷量達(dá)117188輛，同比增幅110%，以一己之力突破中級(jí)轎車市場(chǎng)固有格局。

在補(bǔ)齊B級(jí)轎車市場(chǎng)“缺位”后，一汽豐田在中高端市場(chǎng)的“探索”并未止步。

2021年，退市一年多的皇冠，作為一汽豐田的高端子品牌重返中國(guó)市場(chǎng)，皇冠煥新戰(zhàn)略也由此推出。而其首款國(guó)產(chǎn)車型皇冠陸放，正是一款大七座SUV。

至此，亞洲龍和皇冠陸放，也成為一汽豐田“向上”至關(guān)重要的兩款產(chǎn)品。

據(jù)了解，未來(lái)，皇冠品牌也將成為覆蓋轎車、SUV、MPV等多種車型的高端系列，持續(xù)發(fā)力中高端市場(chǎng)。

此外，在2022年，一汽豐田也將填補(bǔ)MPV產(chǎn)品線，上市一款賽那姊妹版車型。目前，這款全新MPV車型Granvia已經(jīng)在工信部產(chǎn)品公告中“現(xiàn)身”，或?qū)⒂?月正式亮相。

TNGA架構(gòu)為“基石” 順勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

改革調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的背后，是一汽豐田對(duì)集團(tuán)全新TNGA架構(gòu)的導(dǎo)入。

在TNGA架構(gòu)下，一汽豐田開(kāi)始在對(duì)整車研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面革新。

在最新改革的供產(chǎn)銷一體化體制下，一汽豐田在生產(chǎn)端將月計(jì)劃變成了周計(jì)劃、日判斷，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)售盡售。其中，成都工廠在44天內(nèi)達(dá)成了兩班生產(chǎn)峰值，產(chǎn)能利用率達(dá)136.5%。

與此同時(shí)，一汽豐田也在“趁勢(shì)”推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

素以穩(wěn)健著稱的一汽豐田，也迅速厘清了“方法論”。對(duì)內(nèi)導(dǎo)入了社交型的SCRM，實(shí)現(xiàn)“一客一群”的多對(duì)一運(yùn)營(yíng)模式,同時(shí)發(fā)行了一款超級(jí)APP為車主進(jìn)行服務(wù)，并為經(jīng)銷商構(gòu)建ADMS全域線索管理系統(tǒng)，以及上線了設(shè)備管理數(shù)字化平臺(tái)等，以建立數(shù)字化生態(tài)。

據(jù)官方信息，2021年底，一汽豐田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋度90%以上。

純電動(dòng)車領(lǐng)域“覺(jué)醒”

盡管“埋頭”苦研發(fā)混動(dòng)技術(shù)20余年，但豐田在純電動(dòng)車領(lǐng)域確實(shí)有些“遲鈍”。

最“當(dāng)頭棒喝”的一擊，應(yīng)該發(fā)生在2020年的6月10日。這一天，特斯拉股價(jià)高開(kāi)高走，收盤(pán)市值超過(guò)豐田，一躍成為全球市值第一的車企。彼時(shí)，特斯拉尚未盈利。

事實(shí)上，豐田早在1983年便已對(duì)純電動(dòng)汽車進(jìn)行自主研發(fā)。1997年在美國(guó)推出了首款真正意義上的量產(chǎn)電動(dòng)車RAV4 EV。在擁有相對(duì)突出的三電系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)下，豐田純電動(dòng)汽車路線的研發(fā)也“事半功倍”。一年后的2021年12月14日，豐田召開(kāi)全球電動(dòng)車戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)布15款純電動(dòng)車型，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟了在純電動(dòng)汽車市場(chǎng)的“逐鹿”。

而bZ4X，正是這幅純電動(dòng)車“藍(lán)圖”中的首款車型，被寄予厚望。

4月28日，隨著bZ4X的預(yù)售。一汽豐田也拉開(kāi)了“征戰(zhàn)”中國(guó)純電動(dòng)車市場(chǎng)的序幕。其中，bZ（Beyond Zero超越零排放）代表這是豐田純電平臺(tái)打造的全新品牌序列。

不只豐田，近期日系車企都刮起了一股純電風(fēng)，但車型定位不盡相同。比如東風(fēng)日產(chǎn)定位為緊湊型SUV的Ariya和本田定位為小型SUV的e：NS1和e：NP1。

當(dāng)然，混動(dòng)車型仍然是一汽豐田產(chǎn)品矩陣中的重要一環(huán)。在強(qiáng)化新能源車的戰(zhàn)略下，2021年一汽豐田“擎家族”銷量占比為23%，同比提升了6個(gè)百分點(diǎn)。未來(lái)，一汽豐田采用雙擎（HEV）、雙擎E+（PHEV）、E進(jìn)擎（EV）、氫擎（FCEV）多種技術(shù)路線并存的產(chǎn)品策略。

按照規(guī)劃，2025年豐田將推出15款純電動(dòng)車型，其中bZ系列推出7款產(chǎn)品，導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)5款。到2030年，豐田將在全球范圍內(nèi)推出30款全電動(dòng)汽車，純電動(dòng)車型銷量占比約40%。

總結(jié)：

隨著產(chǎn)品戰(zhàn)略的優(yōu)化，內(nèi)部體制機(jī)制的升級(jí)，一汽豐田正在通過(guò)TNGA架構(gòu)全方位革新，以應(yīng)對(duì)百年一遇的產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)。

在傳統(tǒng)中國(guó)品牌和新造車勢(shì)力，甚至是其他合資品牌的“夾擊”下，可以預(yù)見(jiàn)，一汽豐田的純電動(dòng)車之路，注定是艱難的。但無(wú)論如何，久舉混動(dòng)大旗的豐田，終于大方地奔向了純電動(dòng)化時(shí)代。