撰文/ 孟 為編輯/ 張 南設(shè)計(jì)/ 趙昊然
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被遞上一杯散發(fā)著加勒比海輕微漿果酸甜香氣,略帶夾雜著一絲黑可可和堅(jiān)果口感的香濃手磨咖啡;
在布滿精致中西式糕點(diǎn)和精致菜品、飲品的用餐區(qū),享受一頓足可以曬入朋友圈的免費(fèi)午餐;
在寬大而軟綿感的按摩沙發(fā)座椅上,來一次60分鐘的肩頸、腰背全方面的放松SPA;
到靜謐的茶室里體會(huì)茶道、感悟人生,或者坐進(jìn)豪華大屏和音響組成的影音室享受一場90分鐘的沉浸視聽之旅。
10年前,這是豪華車主們享受的服務(wù)和尊貴。
10年后,手磨咖啡還在,按摩座椅還有,但人們對(duì)于豪華服務(wù)的需求變了。
從單純的硬件,從觸、聞、品、聽、看的五覺享受,轉(zhuǎn)向了更感性的軟性體驗(yàn),他們更加在意自己的“心”是否被觸動(dòng)和感動(dòng),開始習(xí)慣4S店或者一個(gè)品牌可以給自己提供的服務(wù)從到店體驗(yàn),延續(xù)到自己生活的方方面面,時(shí)時(shí)刻刻。
作為豪華汽車的起點(diǎn),擁有136年豪華積淀的梅賽德斯-奔馳今年上半年在華新車銷量超過35.58萬輛,累計(jì)用戶近550萬。
面向龐大的車主群體,在這樣一個(gè)用戶在變、技術(shù)在變、需求在變的時(shí)代里,梅賽德斯-奔馳所理解的豪華服務(wù)是什么樣子?它如何持續(xù)打造一個(gè)讓用戶“心向往之的豪華汽車服務(wù)品牌”?
奔馳的尺度
行業(yè)中有許多新思路,百花齊放、百家爭鳴將帶來行業(yè)的向上發(fā)展,并將最終惠益消費(fèi)者。
作為一家始終堅(jiān)持“客戶為先”的企業(yè),奔馳136年的發(fā)展之路也是創(chuàng)新之路,無時(shí)無刻不在與時(shí)俱進(jìn)。
談及近年來的一個(gè)熱詞“用戶運(yùn)營”,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司客戶服務(wù)執(zhí)行副總裁吳辰認(rèn)為,“用戶運(yùn)營和服務(wù)從本質(zhì)上講是一致的。萬變不離其宗,都要以客戶為中心,無論是叫以客戶為中心的服務(wù),還是用戶運(yùn)營,給客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)始終是核心。而奔馳一直以來都是這么做的,我們一直在結(jié)合自身優(yōu)勢特點(diǎn)來打造客戶所真正青睞的服務(wù)體驗(yàn)?!?/p>
“標(biāo)準(zhǔn)化的豪華體驗(yàn)與個(gè)性化的服務(wù)相結(jié)合”是奔馳在多年的實(shí)踐中堅(jiān)持的服務(wù)尺度。
吳辰表示,奔馳巨大的財(cái)富是600多家經(jīng)銷商的6萬多名員工,他們時(shí)時(shí)刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),用真心和熱忱,陪伴著近550萬名車主。完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),是奔馳不斷豐富豪華內(nèi)涵的一大優(yōu)勢。
汽車商業(yè)評(píng)論了解到,奔馳從2020年就推出了“心豪華”戰(zhàn)略,攜手經(jīng)銷商持續(xù)踐行“五個(gè)一”工程(一個(gè)準(zhǔn)則《服務(wù)公約》、一個(gè)崗位“客戶權(quán)益官”、一個(gè)指南《星享指南》、一個(gè)之道《待客之道》、一套建議《客戶服務(wù)三項(xiàng)溫馨建議》),從強(qiáng)化行為規(guī)范、構(gòu)建組織架構(gòu)、引導(dǎo)價(jià)值共識(shí)、完善服務(wù)流程幾方面,在全國600多家經(jīng)銷商中構(gòu)建符合奔馳標(biāo)準(zhǔn)的豪華客戶體驗(yàn)?!爱?dāng)這幾方面的共識(shí)滲入到每個(gè)一線員工的心里和日常服務(wù)客戶的行為里,我們的豪華才能真正體現(xiàn)出來,并且變成可感知的、具有溫度的客戶體驗(yàn)。”吳辰說。
吳辰認(rèn)為,客戶服務(wù)終究是關(guān)于“人”的事業(yè)。
在奔馳經(jīng)銷商員工中,客戶服務(wù)相關(guān)人員共28000多人。奔馳為每一個(gè)崗位制定了專屬的考核,所有員工上崗都要經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)證,這意味著他們?nèi)砍肿C上崗,也意味著無論客戶在全國任何地區(qū),在奔馳經(jīng)銷店所體驗(yàn)到的服務(wù)都是同樣的豪華標(biāo)準(zhǔn),能做到全國一盤棋。
同時(shí),奔馳通過“魅力時(shí)刻”等項(xiàng)目,表彰踐行待客之道的員工,每個(gè)季度會(huì)向600多家經(jīng)銷商收集最佳案例,在給予最佳案例鼓勵(lì)的同時(shí),也將案例分享給所有經(jīng)銷商,不斷激勵(lì)服務(wù)體系員工以全身心的熱忱投入客戶服務(wù),傳遞“以人為本”的豪華感知。
除了標(biāo)準(zhǔn)化的豪華體驗(yàn)之外,奔馳的另一個(gè)努力方向是個(gè)性化服務(wù)。
對(duì)于產(chǎn)品陣容車型覆蓋度廣的奔馳來說,會(huì)針對(duì)不同產(chǎn)品矩陣,為不同客戶群體提供專屬的個(gè)性化體驗(yàn)。比如,奔馳在今年下半年將在上海開設(shè)的梅賽德斯-邁巴赫(參數(shù)丨圖片)·禮境城市品牌中心;比如已在浙江紹興為賽道駕駛和性能車愛好者們?cè)O(shè)立的AMG體驗(yàn)中心,這些都是個(gè)性化專屬打造的體驗(yàn)空間。
吳辰說:“我們認(rèn)為創(chuàng)新是沒有太多限制的?!?/p>
奔馳的經(jīng)銷商伙伴在長久的服務(wù)中積累了豐富的對(duì)于客戶需求的認(rèn)知與洞察,他們也在因地制宜、隨勢而動(dòng)地為不同群體提供多樣化個(gè)性化的服務(wù),比如聯(lián)動(dòng)奔馳廠家推行的車主公益活動(dòng),比如有些經(jīng)銷商專門為女性打造的專屬體驗(yàn)空間,比如部分經(jīng)銷商推出的全天候一站式客戶服務(wù)項(xiàng)目——24小時(shí)管家服務(wù)等等。
“我們跟經(jīng)銷商伙伴一起,將用心的豪華落實(shí)到每一個(gè)客戶觸點(diǎn),讓客戶在每個(gè)觸點(diǎn)都感受到油然而生的豪華體驗(yàn)。”吳辰表示。
這就是奔馳對(duì)于服務(wù)尺度的理解和把握。
改變與拓展
有堅(jiān)守,也必須有改變,這是奔馳能夠在136年來持續(xù)引領(lǐng)豪華車市場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第一個(gè)改變來自于奔馳正在加速推進(jìn)的“全面電動(dòng)”戰(zhàn)略。
截止目前,奔馳已經(jīng)在中國市場為用戶帶來了包含EQA、EQB、EQC、EQS、EQS 53在內(nèi)的豐富的電動(dòng)產(chǎn)品,基于EVA平臺(tái)打造的首款國產(chǎn)車型——全新EQE,已于近日正式預(yù)售,將于年內(nèi)正式上市。
在豐富的產(chǎn)品矩陣之上,奔馳也正在基于電動(dòng)化的用車場景為EQ客戶打造一系列專屬體驗(yàn)。
“目前,我們的充電服務(wù)已覆蓋全國300多個(gè)城市的39萬根公共充電樁,品牌專屬充電服務(wù)已入駐142個(gè)城市的489個(gè)星驛站。無論是公用充電、專屬充電、家用充電、道路救援等應(yīng)用場景以及‘一鍵加電’等服務(wù),我們的充電網(wǎng)絡(luò)布局都力求讓大家體驗(yàn)到充電無憂。”吳辰告訴《汽車商業(yè)評(píng)論》,“下半年,我們還將推出基于各類電動(dòng)車使用場景打造的電動(dòng)車整合服務(wù)。”
另一個(gè)變化,是奔馳提出的“聚焦心生活”,即拓展汽車服務(wù)的邊界,讓奔馳帶來的豪華體驗(yàn)真正滲入到客戶生活的方方面面。
為此,奔馳基于客戶不同的生活場景打造了包括運(yùn)動(dòng)服飾、旅行裝備、盲盒公仔等在內(nèi)的精品產(chǎn)品。同時(shí),也更加關(guān)注客戶生活方式的轉(zhuǎn)變,比如“我們很多客戶都非常注重環(huán)保,這也與奔馳長久堅(jiān)持的可持續(xù)豪華不謀而合。例如,我們提供環(huán)保水性漆;使用可循環(huán)利用的零配件包裝;攜手經(jīng)銷商打造無紙化零售環(huán)境等?!眳浅秸f。
其次,奔馳也在升級(jí)與客戶的溝通方式。吳辰表示,現(xiàn)在,奔馳通過Mercedes me應(yīng)用程序可以直接觸達(dá)超過330萬客戶,而它不光有車輛使用功能,同時(shí)也是表達(dá)情感的界面,比如逢年過節(jié),奔馳會(huì)推送定制化的問候。此外,奔馳也通過車主體驗(yàn)營等創(chuàng)新的線下形式與客戶進(jìn)行直接交流。
“真正豪華的體驗(yàn)除了數(shù)字豪華,也離不開人與人的接觸。”吳辰說。
數(shù)字化的術(shù)與道
談到數(shù)字豪華,奔馳的愿景是為中國客戶構(gòu)建一個(gè)聯(lián)通線上/線下、車內(nèi)/車外的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。
吳辰認(rèn)為,數(shù)字化的推進(jìn)要區(qū)分“術(shù)”和“道”,術(shù)是應(yīng)用技術(shù),道也就是數(shù)字化的本質(zhì),是以“人”為本。
“不管數(shù)字化科技如何迭代,我們找到真正合適的渠道和內(nèi)容,從而服務(wù)好我們的客戶,數(shù)字化的目的就達(dá)到了?!彼f。
為了推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程,奔馳根據(jù)公司的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建了跨公司、跨部門的數(shù)字化聯(lián)合工作小組,通過各司其職,協(xié)作聯(lián)動(dòng),最大化發(fā)揮合力,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化進(jìn)程的有序推進(jìn)。
而在數(shù)字化的應(yīng)用上,奔馳非??粗匦录夹g(shù)、新服務(wù)對(duì)于用戶服務(wù)效率的提升。
奔馳的第一個(gè)數(shù)字化效率提升著力點(diǎn)是數(shù)字化觸點(diǎn)布局。
作為國內(nèi)最早布局?jǐn)?shù)字化客戶服務(wù)領(lǐng)域的豪華汽車品牌之一,奔馳已經(jīng)建成了包含官方網(wǎng)站、Mercedes me手機(jī)應(yīng)用、微信平臺(tái)及在線展廳、車機(jī)互聯(lián)的數(shù)字化觸點(diǎn)。
目前,Mercedes me應(yīng)用程序平均月活用戶達(dá)到100萬。它可以實(shí)現(xiàn)通過手機(jī)查看車輛狀態(tài)、保養(yǎng)提示、遠(yuǎn)程控制等功能?!拔覀兊乃{(lán)圖是打造一個(gè)能覆蓋80%-90%客戶用車場景的手機(jī)應(yīng)用,它覆蓋包括線上預(yù)約、上門取送車、卡券使用、事故后第一時(shí)間救援等一系列衍生功能。”吳辰說。
另一個(gè)數(shù)字化提升效率的體現(xiàn)是經(jīng)銷商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
奔馳正在全力支持經(jīng)銷商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
比如,奔馳基于與經(jīng)銷商共同探討的操作流程,推出行業(yè)內(nèi)首個(gè)數(shù)字化移動(dòng)解決方案——掌易通經(jīng)銷商操作系統(tǒng)。
“為什么我們花那么多精力助力經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?一方面,是降本增效?!眳浅秸f。
一個(gè)可以被量化的案例是,奔馳為經(jīng)銷商提供了數(shù)字化車間管理系統(tǒng)——星徽透明車間進(jìn)階版。
目前這一系統(tǒng)已運(yùn)行2年并完成了升級(jí)。服務(wù)顧問接待進(jìn)店客戶和車輛的每一個(gè)步驟,系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)每個(gè)工序的時(shí)間進(jìn)行打卡記錄,而系統(tǒng)也會(huì)通過這個(gè)經(jīng)銷商每臺(tái)車每個(gè)工序的用時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)幫助經(jīng)銷商優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)的效率,助力經(jīng)銷商的精益化運(yùn)營。
汽車商業(yè)評(píng)論了解到,通過數(shù)據(jù)的分析和改進(jìn),用戶在店的服務(wù)時(shí)間可以進(jìn)一步減少。
“降本是經(jīng)銷商精益化運(yùn)營的成果,增效最終受益的是客戶?!眳浅奖硎?。
第三個(gè)數(shù)字化提升效率的方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)應(yīng)用。
在嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)使用法規(guī)、客戶知情并授權(quán)以及保證個(gè)人數(shù)據(jù)安全性的前提下,奔馳將充分利用數(shù)字化觸點(diǎn)帶來的數(shù)據(jù)來洞悉客戶需求,做到比客戶更了解其自己的車輛,從而更及時(shí)地為客戶提供個(gè)體精準(zhǔn)的服務(wù)。
例如,通過數(shù)據(jù)分析得知車輛可能遇到了怎樣的事故,奔馳可以知道怎樣最快速地為客戶提供道路救援等。
除了效率之外,數(shù)字化還帶來了新業(yè)務(wù)和新的客戶體驗(yàn)。
比如,奔馳借助車機(jī)互聯(lián)及OTA技術(shù),逐步推出了一些數(shù)字化功能選配和數(shù)字化產(chǎn)品。2021年,奔馳推出了可以自主選擇訂閱期限的高德定制導(dǎo)航,收到市場的積極反饋。
未來的2024年,奔馳自主研發(fā)的MB.OS操作系統(tǒng)將會(huì)面世,將有望打通奔馳數(shù)字化的業(yè)務(wù)板塊,為構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)、拓展數(shù)字化應(yīng)用帶來更多可能性。
吳辰表示,“在未來,我認(rèn)為線上與線下的溝通方式是復(fù)合存在的,且是相互聯(lián)通、相互依存的?!?/p>
奔馳的以人為本、以客戶為中心的豪華服務(wù)體驗(yàn),一面是著眼客戶對(duì)數(shù)字化需求的增加,讓數(shù)字化為客戶體驗(yàn)賦能,帶來更多便捷的、時(shí)刻在線的服務(wù);另一面離不開人與人之間的交互,以真心創(chuàng)造一個(gè)個(gè)讓客戶難忘的、有所觸動(dòng)的、感到驚喜的瞬間。
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