“先為不可勝，以待敵之可勝”，既要強(qiáng)壯自身，而據(jù)不敗之地，更要耐心，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)才乘勢(shì)而上。

作者丨吳毓

(資料圖)

編輯丨大華

出品丨汽車(chē)人全媒體

2022的新能源車(chē)市場(chǎng)，有新勢(shì)力“氣勢(shì)如虹”、中國(guó)品牌“萬(wàn)馬奔騰”，惟合資品牌“只聽(tīng)樓梯響”。

在2022年前三季度的新能源車(chē)銷(xiāo)量榜上，至Top12才有合資的身形閃現(xiàn)。2022年三季度的市場(chǎng)份額，中國(guó)品牌激增近12個(gè)百分點(diǎn)（較2021年底）；新勢(shì)力的份額在28%上下?lián)u擺；合資車(chē)企跌至27%以下。

在傳統(tǒng)燃油車(chē)為主的乘用車(chē)市場(chǎng)，情勢(shì)截然相反。2022年三季度的銷(xiāo)量Top10中，大眾汽車(chē)、豐田、通用汽車(chē)、日產(chǎn)占據(jù)7席，中國(guó)品牌則有比亞迪、長(zhǎng)安與吉利汽車(chē)上榜。兩相比較，合資車(chē)企在燃油車(chē)市場(chǎng)有多繁茂，在新能源市場(chǎng)就有多寂寥。

消費(fèi)端的選擇指向更加明確，言必談“蔚小理”，科技則是特斯拉與比亞迪。特別是中產(chǎn)消費(fèi)群體的選擇標(biāo)準(zhǔn)，正在從強(qiáng)調(diào)使用的“功能性”轉(zhuǎn)向符號(hào)意義的“象征性”。對(duì)于他們而言，主流車(chē)企做電動(dòng)車(chē)，頗有恒源祥賣(mài)潮牌、功德林做早茶的味道，既失了本源，也沒(méi)趕上潮流。

在行業(yè)層面，比亞迪已于年初停產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車(chē)，并將海洋與王朝獨(dú)立發(fā)展；長(zhǎng)安汽車(chē)孵化了深藍(lán)、阿維塔；吉利汽車(chē)培育了幾何、極氪；長(zhǎng)城汽車(chē)也布局歐拉、沙龍……相比之下，背靠跨國(guó)集團(tuán)的合資車(chē)企，仍在按部就班地導(dǎo)入平臺(tái)、布局產(chǎn)能；雖然勾勒的藍(lán)圖美好，但上市銷(xiāo)售的車(chē)款（EV和PHEV）卻不多。

還有很多品牌，將大規(guī)模放量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)直接推至2025年。至那時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)寫(xiě)就，市場(chǎng)份額已經(jīng)鎖定……在電動(dòng)化出行、零碳化生活已成趨勢(shì)的時(shí)代，人們不禁要問(wèn)，合資車(chē)企還能不能打？

EV時(shí)代依然“平臺(tái)”先行

其實(shí)，合資車(chē)企的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型一直在推進(jìn)，平臺(tái)化/模塊化則是現(xiàn)階段的重點(diǎn)?？瓷先ズ谜韵静僮鳎且杵脚_(tái)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、借產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)重鑄體系實(shí)力。

在傳統(tǒng)燃油車(chē)時(shí)代，模塊化平臺(tái)曾是車(chē)企兼顧靈活與效率、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈與渠道的殺手锏。凡是將模塊化平臺(tái)熟練運(yùn)用的，均憑借效率與成本的優(yōu)勢(shì)開(kāi)疆拓土。從歐洲的大眾汽車(chē)與奔馳，到北美的通用汽車(chē)與福特、中國(guó)的吉利與長(zhǎng)城，都是無(wú)可辯駁的實(shí)例。

進(jìn)入電動(dòng)時(shí)代，模塊化平臺(tái)仍然是車(chē)企轉(zhuǎn)型的樞紐，不僅涵蓋供應(yīng)鏈的優(yōu)化、制造工藝的調(diào)整，更會(huì)直接影響最終的使用體驗(yàn)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

通用汽車(chē)的奧特能電動(dòng)車(chē)平臺(tái)，就具備電機(jī)與電池包靈活組合、滿(mǎn)足系統(tǒng)安全ASIL-D的最高等級(jí)、搭載可無(wú)線連接的電池管理系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)。

上汽通用汽車(chē)也是以此為起點(diǎn)，先牽手泛亞汽車(chē)技術(shù)中心，全程參與該平臺(tái)及相關(guān)車(chē)型的同步開(kāi)發(fā)，再依托上海金橋、湖北武漢基地發(fā)展奧特能平臺(tái)產(chǎn)品及三電系統(tǒng)的高質(zhì)量生產(chǎn)體系，更實(shí)現(xiàn)了奧特能平臺(tái)超過(guò)95%的零部件的本土化采購(gòu)。

客觀而言，目前銷(xiāo)售的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品中，兼顧性能與安全的匠心之作、經(jīng)歷嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)試與科學(xué)認(rèn)證的可靠之選，均是鳳毛麟角。新勢(shì)力的產(chǎn)品或以科技標(biāo)簽出道、以使用體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，但恰恰缺少深厚技術(shù)積淀與完整體系支撐，現(xiàn)在可以跑得快，但難以長(zhǎng)期跑得穩(wěn)。

被貼上“傳統(tǒng)標(biāo)簽”、尚未在新能源領(lǐng)域全面發(fā)力的傳統(tǒng)車(chē)企，其電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，不僅是要讓多元的產(chǎn)品填滿(mǎn)展廳，更要產(chǎn)品的每日使用都可靠且安全；不僅是追求漂亮的銷(xiāo)售數(shù)字，更要讓企業(yè)擁有高質(zhì)量發(fā)展的后勁。

上汽通用汽車(chē)的一系列電動(dòng)化布局中，安全與可靠是不可觸碰的紅線、智能與互聯(lián)是毋庸置疑的承諾、靈活且精益是不可或缺的支點(diǎn)……奧特能電動(dòng)車(chē)平臺(tái)的身影貫穿其中，已成為上汽通用汽車(chē)全面電動(dòng)化的基石。

同是競(jìng)爭(zhēng)，境界有高下

日前舉行的通用汽車(chē)科技展望日上，上汽通用汽車(chē)總經(jīng)理王永清一口氣宣布了三件大事。

首先是高投入，向電動(dòng)化智能化發(fā)展追加200億元人民幣，使得總投入達(dá)到700億元；

其次是快產(chǎn)出，2023年4款?yuàn)W特能平臺(tái)車(chē)型上市，別克、雪佛蘭和凱迪拉克都有新品，未來(lái)5年累計(jì)10款純電產(chǎn)品落地；

第三是大智能，不斷增強(qiáng)本土體系能力，加速推進(jìn)“軟件定義汽車(chē)”……已經(jīng)可以初窺上汽通用汽車(chē)推動(dòng)電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化轉(zhuǎn)型的努力與心態(tài)。

上汽通用汽車(chē)總經(jīng)理王永清

在戰(zhàn)術(shù)層面，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的布局已經(jīng)基本完成，現(xiàn)在終于可以揭蓋子、亮實(shí)力。

產(chǎn)品維度上，基于奧特能平臺(tái)的電動(dòng)車(chē)，很快會(huì)如神盾驅(qū)逐艦一般“下餃子”。凱迪拉克LYRIQ銳歌（參數(shù)丨圖片）的四驅(qū)性能版將于12月下旬交付，別克大五座純電SUV明年上半年上市；至明年年底前，還會(huì)有雪佛蘭首款?yuàn)W特能量產(chǎn)車(chē)型、凱迪拉克和別克的第二款?yuàn)W特能車(chē)型陸續(xù)上市。

生產(chǎn)維度上，繼上海金橋奧特能超級(jí)工廠之后，武漢奧特能超級(jí)工廠也將在年底前投產(chǎn)。它們均采用與通用汽車(chē)一致的組裝工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品控管理，并率先采用無(wú)線通信技術(shù)檢測(cè)電池性能。配合泛亞新能源試驗(yàn)大樓和廣德電池安全試驗(yàn)室的加持，上汽通用已經(jīng)擁有從研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、制造到供應(yīng)鏈的新能源全鏈路完整體系能力。

在戰(zhàn)略層面，上汽通用汽車(chē)所慮已非2022或2023年的市場(chǎng)份額，而是未來(lái)五至八年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

一則，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將不再單純聚焦于產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)應(yīng)用，更要考量企業(yè)對(duì)于成本的全面優(yōu)化、對(duì)于材料的精益使用，以及對(duì)于市場(chǎng)的快速響應(yīng)。

目前，上汽通用汽車(chē)所應(yīng)用的奧特能電動(dòng)車(chē)平臺(tái)，能通過(guò)多款電機(jī)與不同模組電池包的靈活組合，適應(yīng)不同車(chē)身形式、不同使用場(chǎng)景的需要，快速響應(yīng)終端用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的多元化個(gè)性化需求。

上汽通用汽車(chē)還聯(lián)合供應(yīng)商為中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出專(zhuān)屬電芯配方，不僅具備高熱穩(wěn)定、低衰減、長(zhǎng)壽命的硬件優(yōu)勢(shì)，還鎖定了上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定供給，實(shí)現(xiàn)了成本與效率的兼顧。

二則，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然從汽車(chē)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向?qū)τ谌顖?chǎng)景的覆蓋，這就要求軟件與硬件打通、車(chē)輛與生活聯(lián)通。

在這個(gè)領(lǐng)域，上汽通用汽車(chē)手中已經(jīng)備好三張牌。全新一代VCS智能座艙系統(tǒng)與Super Cruise超級(jí)輔助駕駛系統(tǒng)已經(jīng)在凱迪拉克車(chē)型上使用，前者聚焦于娛樂(lè)信息體驗(yàn)，后者用于智能駕駛。第三張牌是VIP智能電子架構(gòu)，更強(qiáng)調(diào)軟件的引領(lǐng)，特別是全面打通底層數(shù)據(jù)協(xié)議，為“軟件定義汽車(chē)”奠定基礎(chǔ)。

可以大膽猜測(cè)，此次追加的200億元中的大部分，將用于智能化、網(wǎng)聯(lián)化的軟件研發(fā)。它不僅使奧特能平臺(tái)生而更強(qiáng)，更令上汽通用汽車(chē)的智能化生態(tài)篤行致遠(yuǎn)。

新“合資時(shí)代”的勝負(fù)手

“先為不可勝，以待敵之可勝”，一句話道出戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要積累，以強(qiáng)壯自身而據(jù)不敗之地；更要耐心，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)才能乘勢(shì)而上。

今天的新能源市場(chǎng)，并非銷(xiāo)量數(shù)字所展示的一片美好。

一方面，新能源車(chē)銷(xiāo)量長(zhǎng)期在低位徘徊，2019年市場(chǎng)占比4.7%、2020年5.4%；2021年、2022年前10月的市場(chǎng)份額分別站上13.4%與24%。而這一突變是大多數(shù)車(chē)企始料未及的。

另一方面，飆升的新能源車(chē)銷(xiāo)量，直接點(diǎn)燃了鋰鹽價(jià)格，11月中甚至達(dá)到60萬(wàn)元/噸，不僅擠占了鋰電池企業(yè)的利潤(rùn)空間，那些腳跟未穩(wěn)的整車(chē)企業(yè)，面對(duì)飛漲近萬(wàn)元的電池成本，只能選擇自行消化。

“后發(fā)”會(huì)否導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，惟一的定論，乃是因“企”而異。

如果將鏡頭移到25年前的6月，在金橋項(xiàng)目之前，除了已經(jīng)名滿(mǎn)天下的桑捷富，還有北京Jeep（1984年）、長(zhǎng)安鈴木（1993年）、廣州本田（承自廣州標(biāo)致）……至別克新世紀(jì)下線，大眾帕薩特、本田雅閣以及更高定位的奧迪A6都已C位出道。

初建的上汽通用汽車(chē)并無(wú)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但在后來(lái)卻長(zhǎng)期居于市場(chǎng)三甲。如果一定要找出優(yōu)勢(shì)，那就是與上汽通用汽車(chē)同時(shí)開(kāi)工建設(shè)、負(fù)責(zé)整車(chē)研發(fā)的泛亞汽車(chē)技術(shù)中心PATAC。這是當(dāng)時(shí)中美最大的合資項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了跨國(guó)公司在中國(guó)合資建立汽車(chē)研發(fā)基地的先河。

“不斷增強(qiáng)本土體系能力”，是此次王永清致辭中隱藏的彩蛋。近1300位軟件和數(shù)字化人才、10余個(gè)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室、近千臺(tái)測(cè)試驗(yàn)證臺(tái)架、4個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和6個(gè)創(chuàng)新工作室，以及今年掛牌成立的泛亞汽車(chē)技術(shù)中心的智能系統(tǒng)及軟件工程中心（ISSEC），妥妥的硬實(shí)力，助力電動(dòng)化發(fā)展、直指智能網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)型，在智能駕駛、軟件定義汽車(chē)、智能車(chē)控等五大領(lǐng)域開(kāi)疆拓土。

如果說(shuō)，昔日的泛亞汽車(chē)是將世界級(jí)的汽車(chē)開(kāi)發(fā)服務(wù)，與細(xì)致的本土需求洞察相結(jié)合，一舉奠定了上汽通用汽車(chē)此后1/4個(gè)世紀(jì)的繁榮興盛。

那么今天，軟件與硬件的協(xié)同、電動(dòng)化與智能化的趨勢(shì)，同樣是存亡之道，同樣帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。上汽通用此次追加投資、聚焦軟件發(fā)展，就是要打造更符合中國(guó)消費(fèi)者需求的車(chē)聯(lián)功能和云端服務(wù)，解鎖數(shù)字化駕乘的無(wú)限可能。

這一輪基于聚焦電動(dòng)化、智能化與網(wǎng)聯(lián)化的技術(shù)布局，堪比上汽通用汽車(chē)的再一次”合資“：立足25年打磨的本土化體系實(shí)力，面對(duì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)、消費(fèi)理念、商業(yè)模式加速變革的挑戰(zhàn)；背靠經(jīng)過(guò)深度整合的全球優(yōu)勢(shì)資源，引領(lǐng)車(chē)+生活、數(shù)字生態(tài)的技術(shù)潮流。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)與價(jià)值鏈全覆蓋的上汽通用汽車(chē)，正在吹響轉(zhuǎn)型的號(hào)角，即將破繭重生?！景鏅?quán)聲明】本文系《汽車(chē)人》原創(chuàng)稿件，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。