用短暫的銷量降速換取全方位的擴張布局,這應該是蔚來汽車最高效的一項競爭規(guī)劃。
【資料圖】
汽車預言家(ID:qcyyj123)出品
2022年對于蔚來汽車而言,并不是一個極其“亮眼”的年份。
從銷量上,蔚來汽車并沒有甩開對手很多,和競爭對手一樣,不溫不火的跨過了10萬輛的年度交付線;從品牌上,蔚來似乎并沒有像過去很多年中那樣制造諸多的新聞;從產(chǎn)品上,相比于過去蔚來產(chǎn)品帶來的創(chuàng)新成果,全新的車型創(chuàng)新實力似乎并沒有在市場中喚起更高的關注……
總而言之,相比于曾經(jīng)“出行教父”呼風喚雨、牢牢占據(jù)輿論話語權的時代,當下的蔚來似乎在各個方面少了一些輿論的關注。說好,也沒有好到哪里去;說差,也沒有差到哪里去。無論是市場規(guī)模、產(chǎn)品形態(tài)乃至于財務狀況,都和同時期出道的造車新勢力相差無幾。
這讓人不經(jīng)有一種疑問,當下的蔚來是否正在變的“平庸”?如果不是,蔚來會如何回應外界的這種疑問?
丨持續(xù)的擴張與投入
從去年下半年至今一年左右的時間中,外界對于蔚來汽車的印象大多集中在兩個層面:
一、銷量不如外界預期,沒有大幅度超越其它造車新勢力,甚至個別月被一些新星勢力反超;
二、動作不斷,相繼發(fā)布新品牌,投資原材料公司,加快進軍歐洲市場……
其實,蔚來汽車上半年在銷量、業(yè)績等方面的不順并非是一個單獨現(xiàn)象,在相關數(shù)據(jù)整理中可以發(fā)現(xiàn),與蔚來汽車同樣面對銷量難題的還有同為“第一梯隊”的理想汽車和小鵬汽車,在今年8月份時,它們甚至一度全部被“第二梯隊”品牌所超越。
即便現(xiàn)實如此,但在蔚來汽車今年的發(fā)展過程中,行業(yè)并沒有看到它的步伐有任何減慢的跡象。通??磥?,一家汽車企業(yè)的銷量下滑會在很大程度上影響之后的發(fā)展速度,尤其是長達幾個月的銷量增緩。但從蔚來汽車的表現(xiàn)來看,它似乎變得更加“奮進”。
相比理想、小鵬在產(chǎn)品方面的調(diào)整,蔚來汽車前段時間可謂是從內(nèi)而外的進行了一系列布局。在年初時,蔚來汽車已經(jīng)率先在香港進行上市,在資本市場奠定了堅實基礎;面向電動汽車用戶,蔚來汽車在7月份時已宣布全新?lián)Q電站布局計劃,預計在2025年前在中國建成全面覆蓋九縱九橫十九大城市群的高速換電網(wǎng)絡;在產(chǎn)品擴展上,蔚來汽車不僅上市了蔚來ES7等車型,還推出了阿爾卑斯、螢火蟲平價品牌;同時在全球市場中開始在德國、荷蘭、丹麥、瑞典四國提供服務。
針對銷量的下滑,“第一陣營”中的車企明顯采取了不同的態(tài)度,但可以感受到蔚來汽車在業(yè)務布局和產(chǎn)品方面的主動性。或許很多人對于蔚來汽車的做法并不理解,認為當下并不是未來汽車擴張的最好時候,只能進一步增加企業(yè)虧損。據(jù)第三季度數(shù)據(jù)顯示,蔚來汽車凈虧損已高達41.1億元,經(jīng)調(diào)整凈虧損35億元,同比大幅擴大。
虧損增大是事實,但蔚來汽車的觀點正好相反。蔚來汽車認為在當前的新汽車市場競爭當中,擴張是新企業(yè)唯一再發(fā)展的機會,這種理性的擴張并不是無效投入,它能在恰當?shù)臅r刻增加在產(chǎn)品、企業(yè)方面的競爭力,挽回用戶及市場對于車企的信心。
另外,此前“第一梯隊”銷量都呈現(xiàn)出下滑趨勢,蔚來汽車今年的月銷量甚至最低不足6000輛,這樣的成績對于蔚來汽車來說已經(jīng)到了不得不擴張的地步。換句話說,蔚來汽車現(xiàn)在別無選擇,它只能將每一分錢花在刀刃上。
據(jù)了解,僅三季度蔚來汽車的研發(fā)支出就高達29.4億元,創(chuàng)單季新高。因此才有了蔚來汽車對Aspen、Alder 與 Banyan 三大智能系統(tǒng)固件升級;對電池、電機、電控等各項自研技術;擴大自研電池團隊,采取自制加外采電池戰(zhàn)略。
科技是第一生產(chǎn)力,這樣看來,蔚來汽車長期加大研發(fā)投入儲備技術,也是在提高未來競爭力,但短期內(nèi)蔚來的業(yè)績也必須將因此承壓。
丨銷量仍然是蔚來的大問題
在11月的銷量成績單中,蔚來汽車創(chuàng)月度交付數(shù)新高,銷量超過1.4萬輛,同比增長了30.3%,環(huán)比增長了40.9%。從這份銷量數(shù)據(jù)中,可以看到蔚來汽車在升溫,其產(chǎn)品再次迎來上升態(tài)勢。
即便在蔚來汽車的汽車銷量重創(chuàng)新高,但不得不承認當下其在智能技術、充電換電基礎建設等層面都已經(jīng)做好了全面準備,蔚來汽車剩下的最大問題就是提升銷量數(shù)據(jù)。雖然這是一項停留在表層的企業(yè)衡量標準,但卻是限制蔚來汽車繼續(xù)向前的關鍵因素。
面對銷量,蔚來汽車早已認識到問題所在。為了能夠在短時間內(nèi)提升銷量,蔚來汽車迅速進行了兩大布局。一方面是擴展業(yè)務布局,進軍中國之外的其他電動汽車市場。按照相關規(guī)劃,蔚來汽車ET7、EL7和ET5車型將以“訂閱模式”在歐洲四國開啟預訂,為了更好為歐洲用戶服務,其將在該地區(qū)構建完善加電體系并采用直接服務用戶方式。
另一方面,蔚來汽車還將從根本上擴大自身的產(chǎn)品陣線,增加用戶對于蔚來汽車產(chǎn)品的選擇。蔚來汽車現(xiàn)有ES8、ES6、EC6;ES7、ET7、ET5六款車型,售價最低的ET5是32.8萬起,領航版ES8則高達59.8萬元,可見其產(chǎn)品大多集中在高端,而缺乏平價產(chǎn)品。
基于此,蔚來汽車在更新原有產(chǎn)品車型的同時,相繼推出阿爾卑斯、螢火蟲兩大平價品牌。過去蔚來汽車產(chǎn)品大多集中在40萬左右,但現(xiàn)在20多萬的電動汽車才是市場消費的重點領域,此時強調(diào)“規(guī)模”的蔚來汽車不在于打造平價品牌,關鍵在于從高性價比的產(chǎn)品上找到價格和規(guī)模優(yōu)勢。
按照蔚來汽車的相關規(guī)劃,其將在2023年上半年發(fā)布5款新車,到明年6月份會有8款車型在售。事實上,缺乏“暢銷型”產(chǎn)品也是蔚來汽車銷量不足的重要癥結所在,在未來的發(fā)展中,蔚來汽車的任務就是尋找一款適合中國消費者的火爆車型。
丨造車是場“馬拉松”
在蔚來汽車的發(fā)展中,李斌的目標是在2024年實現(xiàn)盈虧平衡。
很顯然,想要達到盈虧平衡,當前的規(guī)模銷量肯定不夠。蔚來的盈虧平衡點在哪兒?也許翻翻特斯拉的扭虧歷史,可以找到一些答案。
2020年特斯拉實現(xiàn)了首次全年盈利,盡管其中有靠賣“碳”獲得的,但自此開始,特斯拉成為唯一一家實現(xiàn)盈利的新能源企業(yè)。2020年,特斯拉全年累計銷量49.95萬臺,2021年,這一數(shù)字更是攀升到了93.6萬輛。相比2019年的36.78萬輛,銷量規(guī)??焖贁U張。
通過分析2019-2020年公司銷量爬坡與凈利潤的關系,外界普遍認為特斯拉的單季度銷量的盈虧平衡點在9萬臺左右。
按照相關機構的估算,特斯拉在7萬輛/季度的產(chǎn)銷規(guī)模時,凈利潤達到扭虧平衡點。如果扣除積分收入,平衡點在8萬輛左右。
如此來看,蔚來要想實現(xiàn)利潤為正,產(chǎn)銷規(guī)模也差不多要達到這一水平。目前,蔚來單季度銷量已經(jīng)做到了2.5萬輛到3.5萬輛之間,但距離特斯拉的8萬-9萬輛盈虧平衡點還有不小的距離。
不過在蔚來CEO李斌看來,除了銷量的擴充之外,要完成這個2年后的目標,還需要搞創(chuàng)新業(yè)務,就需要搞研發(fā),否則毛利就達不到25%以上,最后就沒有再發(fā)展的機會。
看似蔚來汽車的重要目標是2024年實現(xiàn)盈利,但這只是造車新勢力企業(yè)發(fā)展過程中的一小階段。在新能源汽車發(fā)展的過程中,特斯拉可以成為是相對成功且久遠的一家電動汽車企業(yè),但現(xiàn)在也無法稱它是完全成功的。
如果說特斯拉在新汽車造車這場馬拉松中已經(jīng)跑了“10公里”,那蔚來汽車已經(jīng)跑了“5公里”,它們剩下的賽程還有很長,遠無法通過這小半場比賽給出相關定論。畢竟在任何一場比賽中,后來者居上的現(xiàn)象屢見不鮮。
在過去8年多的時間中,蔚來汽車都是中國造車新勢力中的領導者,可以說無論在產(chǎn)品銷量、自動駕駛技術、用戶運營等各個方面中,蔚來都做到了遙遙領先。根據(jù)相關統(tǒng)計,在40萬元以上的純電動市場中,蔚來汽車目前市占率已經(jīng)達到73%,這遠是其他新汽車品牌無法媲美的。同時此前蔚來汽車已與騰訊達成合作,在自動駕駛和高精地圖等領域開展合作。
經(jīng)過蔚來汽車的一系列布局,不僅將其與眾多電動汽車初創(chuàng)企業(yè)區(qū)分開來,同時也與特斯拉在中國發(fā)展形成強有力的競爭?,F(xiàn)如今來看,蔚來汽車已經(jīng)為未來的發(fā)展積蓄了力量,雖然在前半場的比賽中,蔚來汽車在銷量、業(yè)績方面有所減速,但這些并不能代表整體。
甚至也可以說,一時的減速說明不了什么。造車是一場馬拉松,蔚來汽車目前正處于最艱難的調(diào)整變革階段,它要做好打持久戰(zhàn)的準備。
回到文章開始的那個話題。如果換一種視角,我們也許有另外一種解讀:當前的蔚來已經(jīng)不需要通過過于出位的言論來換取外界的關注,這是一家成熟企業(yè)的底氣和自信。
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