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Peloton、Tonal等公司帶火了智能健身設(shè)備，籃球裝備生產(chǎn)商也想加塊“屏”來(lái)分杯羹。

2023年4月，智能籃板初創(chuàng)公司Huupe再獲1100萬(wàn)美元融資，由Protagonist VC領(lǐng)投，Marvan Ventures、TRI Investments等跟投，本輪融資將用于智能籃板技術(shù)的后續(xù)研發(fā)。Huupe此前已獲300萬(wàn)美元的種子輪融資。

Huupe是一塊搭載屏幕的智能籃板，其顯示屏可用于玩游戲、看直播、記錄投籃數(shù)據(jù)，甚至還可打視頻電話。通過(guò)連接智能手機(jī)進(jìn)入相關(guān)應(yīng)用，Huupe自帶的視覺(jué)捕捉系統(tǒng)可以對(duì)用戶的投籃進(jìn)行跟蹤，記錄不同區(qū)域的命中率、空心進(jìn)球數(shù)等數(shù)據(jù)，還能對(duì)籃球軌跡、速度、出手時(shí)間等進(jìn)行分析和反饋，進(jìn)而幫助用戶優(yōu)化投籃表現(xiàn)。

Huupe計(jì)劃入駐學(xué)校、私人健身房、社區(qū)鍛煉機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所，希望通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品計(jì)劃于2023年在北美預(yù)售，此前這項(xiàng)設(shè)計(jì)已吸引眾多投資者，其中就包括NBA多倫多猛龍隊(duì)前鋒賽迪斯·楊（Thaddeus Young）和前NBA球員特雷沃·布克（Trevor Booker）。

Huppe的最終目的是設(shè)立在各個(gè)城市街頭，讓世界各地?zé)釔?ài)籃球的人們都可以盡情投籃。

12年前，保羅·安東（Paul Anton）成為波士頓大學(xué)的新生，他和弟弟經(jīng)常通過(guò)Snapchat互動(dòng)，錄制籃球跳投動(dòng)作?！跋喔?000英里，我們就這樣完成了一次互動(dòng)，正是這次經(jīng)歷讓我有了創(chuàng)立Huupe的想法?！卑矕|接受SportTechie采訪時(shí)說(shuō)。4年后，他前往舊金山大學(xué)繼續(xù)深造。

安東出生在籃球世家，父母都曾是大學(xué)校隊(duì)成員。最初，與弟弟遠(yuǎn)程互動(dòng)的靈感驅(qū)使他和朋友，也是產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人萊思·薩伊德（Lyth Saeed），開(kāi)發(fā)了一款幫助人們實(shí)時(shí)、跨時(shí)空完成鏡頭錄制的應(yīng)用。

2018年，他們發(fā)布“真實(shí)投射”（Real Shot），這是一款可以增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的籃球應(yīng)用。通過(guò)佩戴微軟（Halo Lens）等品牌的AR眼鏡，沉浸式體驗(yàn)并與全球籃球參與者互動(dòng)。命中率、比分等各類信息都會(huì)通過(guò)應(yīng)用程序反饋在用戶眼前。

“萊思告訴我，如果我們可以像Peloton、Mirror這些企業(yè)一樣，把屏幕或Pad放在籃板上，這樣就能將應(yīng)用程序與籃球真正結(jié)合，”安東說(shuō)，“隨后我們便創(chuàng)立了Huupe，并設(shè)計(jì)出這款智能籃板?！?/P>

2019年，團(tuán)隊(duì)的難題是確保屏幕不被投籃、扣籃時(shí)的外力破壞。安東同創(chuàng)始人進(jìn)行了探討，最終決定使用NBA級(jí)鋼化玻璃覆蓋到智能屏幕上，這極大提高了智能籃板的安全與可靠性，但成本也大幅增加。

畢業(yè)于麥迪遜大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)、Huupe的CTO丹·海耶斯（Dan Hayes）對(duì)此進(jìn)行了更科學(xué)的評(píng)價(jià)：“有些NBA球員嘗試過(guò)Huupe產(chǎn)品，他們認(rèn)為產(chǎn)品本身和傳統(tǒng)籃板并無(wú)區(qū)別。我們的改進(jìn)確保屏幕與玻璃并不是簡(jiǎn)單拼接而成，也就是說(shuō)，當(dāng)力傳導(dǎo)到籃板時(shí)，會(huì)被籃板框架吸收，而不會(huì)對(duì)屏幕造成損傷。”

Huupe的工作人員仍將繼續(xù)驗(yàn)證高清屏幕的安全和防撞屬性，確保產(chǎn)品于2023年內(nèi)正式交貨。

在安東看來(lái)，他們的下一步計(jì)劃就是完善智能籃板的投籃跟蹤功能，這也將會(huì)使這款智能籃架擁有全新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和游戲化功能。目前，Huupe可以統(tǒng)計(jì)用戶的投籃數(shù)據(jù)、跟蹤用戶的投籃動(dòng)作，為用戶構(gòu)建完美投籃軌跡，并且還能顯示球場(chǎng)不同位置的命中率、失誤率等。另外，Huupe還開(kāi)通了與Peloton相同的業(yè)務(wù)，用戶可以訪問(wèn)平臺(tái)上的數(shù)百個(gè)專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)課，甚至可以申請(qǐng)培訓(xùn)師在線指導(dǎo)。

智能籃板本質(zhì)上就成了顯示器，這意味著用戶可以在練習(xí)投籃的同時(shí)，利用Huupe籃板瀏覽YouTube、NBA直播賽事，還可以滿足與朋友視頻聊天、遠(yuǎn)程pk等社交屬性需求。邊看視頻邊練習(xí)投籃，成為產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)。

自2022年以來(lái)，Huupe開(kāi)啟全美巡展，以進(jìn)一步測(cè)試其工況。三人團(tuán)隊(duì)多次穿越全美，到達(dá)包括密爾沃基和紐約在內(nèi)的多個(gè)城市。團(tuán)隊(duì)記錄了Huupe的全國(guó)行，并在Ins和Twitter平臺(tái)發(fā)布互動(dòng)視頻，效果卻并不顯著，Ins粉絲量目前僅為3.9萬(wàn)，關(guān)注度和購(gòu)置意向也極為有限。

但安東仍信心滿滿，一行人繼續(xù)將Huupe推到洛杉磯、紐約的街頭進(jìn)行展示。安東說(shuō)：“我們將Huupe放到任何地方，都會(huì)迅速吸引數(shù)百人聚集。沒(méi)有通知、傳單、宣傳，也沒(méi)有所謂的預(yù)告和劇本，我們只是單純的要求人們測(cè)試投籃，Huupe的魅力就這樣得到了展現(xiàn)。”

目前，Huupe提供60英寸背板和72英寸調(diào)節(jié)背板兩款產(chǎn)品供用戶選擇，定價(jià)為4995美元和6495美元，產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2023年12月31日前交付。

盡管如今居家健身賽道已風(fēng)光不再，但早前智能設(shè)備的紅海市場(chǎng)，還是讓一批籃球裝備制造商們眼紅不已并加入其中。

2020年，弗蘭克·辛諾波利（Frank Sinopoli）創(chuàng)立了品牌Home Ballerz，聲稱要打造類Peloton的家用投籃機(jī)。曾手握邁克爾·喬丹、帕特里克·尤因等球星資源的NBA著名經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)·福爾克之女、黛娜·福爾克（Daina Falk），是Home Ballerz的聯(lián)合創(chuàng)始人。

向Peloton看齊的地方包括價(jià)格和功能。據(jù)Sportico報(bào)道，一臺(tái)擁有兩個(gè)籃筐的投籃機(jī)售價(jià)為1500美元，另外還需要每個(gè)月支付在線訂閱費(fèi)用。在功能上，Home Ballerz也在投籃機(jī)的基礎(chǔ)上增加了一塊可觸摸電子屏幕，從中可以選擇線上對(duì)手，包括明星或職業(yè)球員等，比賽畫(huà)面也可上傳到Ins、YouTube等社交媒體，以此吸引興趣用戶和潛在受眾。

然而，Home Ballerz的官方Ins停更于2022年3月9日，評(píng)論中仍有用戶咨詢退費(fèi)事宜，而官網(wǎng)首頁(yè)還標(biāo)注著2022年9月前的預(yù)購(gòu)消息。顯然，公司已不再運(yùn)營(yíng)，智能家用投籃機(jī)的探索也宣告失敗。

在國(guó)內(nèi)，涉足智能籃球設(shè)備的公司還較少，其主要的智能籃球裝備也以發(fā)球機(jī)為主，輔以手機(jī)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、智能遙控、數(shù)據(jù)記錄和球隊(duì)管理等功能。這項(xiàng)技術(shù)并不新鮮，早在2014年就有相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。準(zhǔn)者體育、斯波阿斯等是國(guó)內(nèi)較早發(fā)展智能籃球設(shè)備的企業(yè)。

與Huupe的情況類似，智能發(fā)球機(jī)高昂的售價(jià)讓國(guó)內(nèi)籃球愛(ài)好者望而卻步，動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的價(jià)格也注定了智能裝備生產(chǎn)商在中國(guó)的發(fā)展困境。另外，軟硬件結(jié)合的生態(tài)雖然有助于提高智能生產(chǎn)商的產(chǎn)品附加值和用戶留存率，但在規(guī)模化后，如何把握產(chǎn)品質(zhì)量、突破用戶增長(zhǎng)瓶頸，將是它們需要解決的問(wèn)題。

而Huupe面臨的更大問(wèn)題是——產(chǎn)品遲遲未實(shí)現(xiàn)交付，靠口碑與游說(shuō)已難以讓潛在用戶繼續(xù)買(mǎi)賬。推出產(chǎn)品后第一時(shí)間的口碑發(fā)酵，或許能成為Huupe的一根救命稻草。

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